7月31日，為系統(tǒng)提升公司項目經(jīng)理的管控能力，公司組織項目經(jīng)理系列培訓三——項目實戰(zhàn)，公司項目經(jīng)理、設計經(jīng)理及培養(yǎng)對象共30余人參加本次培訓。
公司董事長萬軍作了培訓導入式發(fā)言，萬董強調(diào)項目經(jīng)理要做好從專業(yè)設計崗到項目管理崗的角色轉變，從策劃、組織、檢查、績效四個方面展開項目管理工作,做好項目執(zhí)行過程中對重點環(huán)節(jié)的管控。
本次培訓邀請優(yōu)秀項目經(jīng)理代表分享項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，剖析項目執(zhí)行過程中的亮點、不足等的個人體會。
